Ficha Técnica

Proyecto: Gestión y Reorganización Institucional para el Estado de Coahuila de Zaragoza 2012
Nombre del Entregable: 3. Modelo de Gestión de los Operadores del Sistema de Justicia Penal de Coahuila
Ficha Técnica

Objetivo del Entregable:

Contar con las herramientas de gestión que garanticen la correcta definición e implantación de los cambios organizacionales que requieren las Instituciones Operadoras del Sistema de Justicia Penal de Coahuila acorde a los postulados constitucionales que materialicen el sistema acusatorio.
Alcance del Entregable:
Las instituciones operadoras del Sistema de Justicia Penal del Estado de Coahuila que son:

  • Tribunal Superior de Justicia.
  • Procuraduría General de Justicia.
  • Defensoría Jurídica Integral.
  • Secretaría de Seguridad Pública, la cual incluye las instancias a cargo de la Reinserción Social.
Descripción del Entregable:
El Modelo de Gestión desarrollado para el Estado de Coahuila, está conformado por elementos que contribuirán a que los operadores del actual Sistema de Justicia, puedan transitar a esquemas y métodos de trabajo que aseguren el cumplimiento de los principios y objetivos del NSJP. Los elementos referidos son los siguientes:

a)         Mapa del macro proceso penal del Nuevo Sistema de Justicia Penal (NSJP) que comprende la definición de las grandes actividades que soportan la operación del Nuevo Sistema de Justicia, y en las cuales quedan reflejadas las propuestas de innovación y optimización.

b)        Modelado de la nueva estructura organizacional que soportará los procesos impactados por la Reforma Constitucional en cada Institución Operadora, además de identificar y analizar las estructuras que operan hoy día a lo largo de todo el sistema de justicia penal en todos sus niveles jerárquicos, así como el impacto proveniente de los nuevos procesos clave.

c)         Manuales de Organización por cada Institución Operadora, documentos que contendrán de manera estructurada, la información de la organización compilando principalmente las misiones, políticas y funciones de las áreas principales en el NSJP.

d)        Manuales de Procedimientos del NSJP, como herramientas que permiten organizar e identificar cada proceso clave, estableciendo los actores y actividades o tareas principales.

e)        Cédulas de descripción de puestos con la definición de perfiles para la conducción del NSJP, por Institución Operadora.

f)          Propuesta de proyección profesional de los puestos clave en el NSJP.

g)         Catálogo de Indicadores de Gestión (de resultados y de desempeño) del NSJP.

h)        Simulador con criterios y definición de las herramientas metodológicas necesarias para el dimensionamiento organizacional de las Unidades Sustantivas del NSJP